自疫情爆發(fā)以來(lái)，全國(guó)各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護(hù)人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護(hù)耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問(wèn)題。
        SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門(mén)為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過(guò)合理使用社會(huì)資源，對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供應(yīng)、加工、推送等院內(nèi)物流的一種集中管理方法。

一、物資儲(chǔ)備及日常管理
        疫情期間，物資采購(gòu)、來(lái)自各級(jí)紅十字及社會(huì)各界的物資捐贈(zèng)，上級(jí)政府的物資調(diào)撥等物資來(lái)源廣泛，品類(lèi)繁多，質(zhì)量參差不齊。加之病患激增，耗材消耗巨大，庫(kù)存預(yù)警不及時(shí)，傳統(tǒng)“人工登記、手動(dòng)記錄、紙質(zhì)翻查”管理模式和“清臺(tái)計(jì)數(shù)”的手工結(jié)算方式容易導(dǎo)致“購(gòu)銷(xiāo)存退”混亂等，都是醫(yī)院普遍面臨的難題。 
        解決方案：SPD中心庫(kù)實(shí)行分區(qū)存儲(chǔ)。低值耗材采用定數(shù)包及智能貨位條碼管理，全程追溯；庫(kù)房智能化管理，實(shí)現(xiàn)耗材庫(kù)存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，耗材近效期自動(dòng)預(yù)警提醒，通過(guò)SPD系統(tǒng)應(yīng)用，健全醫(yī)療耗材采購(gòu)信息化準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；完善醫(yī)療耗材醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用質(zhì)量管理規(guī)范（GUP）。將粗放化的耗材管理變成系統(tǒng)化，信息化，無(wú)紙化，使院內(nèi)耗材管理符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法。

 

 
二、物資高效調(diào)配
        疫情時(shí)期，物資調(diào)配不但需要滿(mǎn)足統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、突出重點(diǎn)原則。還需根據(jù)輕重緩急、人員類(lèi)別、重點(diǎn)程度進(jìn)行調(diào)配和發(fā)放物資，做到科學(xué)合理、客觀(guān)公正。 copyright ebig 
        解決方案：SPD二級(jí)庫(kù)科室申領(lǐng)。耗材入庫(kù)前就已生成統(tǒng)一編碼，入庫(kù)時(shí)只需掃描條形碼即可獲取耗材品名、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、價(jià)格、來(lái)源等信息。在接收到科室的申領(lǐng)計(jì)劃，醫(yī)院耗材的出庫(kù)嚴(yán)格按照“先入先出”、“近效期先出”的出庫(kù)原則，防止耗材積壓、過(guò)期和失效。并由專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)人員將醫(yī)用耗材配送到醫(yī)院二級(jí)庫(kù)的智能存儲(chǔ)柜或臨床科室的護(hù)士，只需掃描耗材上的條形碼，實(shí)現(xiàn)快速驗(yàn)收。

 
 

三、捐贈(zèng)物資透明化
        捐贈(zèng)物資的公示一直是大眾所關(guān)注的問(wèn)題。某些機(jī)構(gòu)甚至被曝出贈(zèng)物私用，屯庫(kù)不用等等問(wèn)題，根本原因在于對(duì)捐贈(zèng)物資的管理不透明不公開(kāi)導(dǎo)致多生弊病。 
        解決方案：SPD耗材全流程監(jiān)管，根據(jù)SPD出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)統(tǒng)一編碼信息區(qū)分捐贈(zèng)物資、采購(gòu)物資、調(diào)撥物資，對(duì)捐贈(zèng)物資的庫(kù)房、科室耗材使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，使出入流程公開(kāi)化，透明化。

  

 
四、以科技釋放人力，讓醫(yī)護(hù)回歸本職
        疫情時(shí)期醫(yī)護(hù)人手緊缺，嚴(yán)重地區(qū)甚至需要大量外援，特殊時(shí)期，面對(duì)多且繁瑣的物資管理流程，醫(yī)院難以騰出人手而又不得不派人專(zhuān)門(mén)管理物資。
        解決方案：SPD通過(guò)第三方運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，專(zhuān)門(mén)為醫(yī)院各科室的醫(yī)用物資精細(xì)化提供服務(wù)。醫(yī)院依舊掌握醫(yī)用物資的品規(guī)品種選擇權(quán)，將院內(nèi)醫(yī)用耗材物流的 “最后一百米”交給了專(zhuān)業(yè)人員，解放了在龐大的物資管理中的醫(yī)護(hù)人員，讓他們回歸臨床，更好地服務(wù)患者，緩解醫(yī)院人手重壓。 

 

 
        在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，SPD應(yīng)用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及鏈接智能設(shè)施設(shè)備，通過(guò)第三方服務(wù)外包模式，將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到醫(yī)院一級(jí)庫(kù)、科室二級(jí)庫(kù)以及臨床使用結(jié)算的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)院內(nèi)外協(xié)同一致性，以及醫(yī)院供應(yīng)與使用結(jié)算的內(nèi)部協(xié)同一致性的平臺(tái)化、數(shù)字化以及智能化的集約化運(yùn)營(yíng)服務(wù)。應(yīng)用SPD解決日常物資管理問(wèn)題，尤其是應(yīng)對(duì)像現(xiàn)在突發(fā)疫情的挑戰(zhàn)，這些，或許更能讓人們看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。