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3年帶動20萬家上云上平臺,我們該對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抱多少信心?

2018-12-25 12:05 物聯(lián)網(wǎng)世界

導讀:政策形勢大好,企業(yè)紛紛響應,今年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場似乎充滿著激情與斗志。

2018年3月,一份由廣東省政府印發(fā)的《廣東省深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實施方案》和《廣東省支持企業(yè)“上云上平臺”加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的若干扶持政策(2018-2020年)》開始在業(yè)內(nèi)流傳。

其核心內(nèi)容可從以下一看究竟:

到2020年,培育形成20家 具備較強實力、國內(nèi)領先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;培育200家 技術和模式領先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務商,打造“廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池”;推動1萬家 企業(yè)實施數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化升級;帶動20萬家 企業(yè)“上云上平臺”。

政策形勢大好,企業(yè)紛紛響應,2018年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場似乎充滿著激情與斗志。但在這美好的行業(yè)藍圖背后,隱藏著多少虛實,多少故事?

為此,物聯(lián)傳媒記者特別采訪了深圳市智物聯(lián)網(wǎng)絡有限公司MKT部副部長劉志強 。智物聯(lián)作為廣東省工業(yè)企業(yè)“上云上平臺”試點示范企業(yè),在2018年有了哪些新看法、新舉措,是本次采訪交流的重點。

智物聯(lián)MKT部 副部長劉志強

一、工業(yè)企業(yè)上云不容易

與以往IT行業(yè)單純售賣軟件的形式不同,工業(yè)企業(yè)上云首先需要經(jīng)歷兩大階段。

需求調研: 幫助企業(yè)梳理上云的目的,是為了節(jié)能、省成本,還是升產(chǎn)能,或者其他目標。

現(xiàn)場調研: 了解企業(yè)復雜的工廠設備及應用環(huán)境,做好硬件接入、數(shù)據(jù)打通、應用開發(fā)全套項目流程。這樣的實施周期往往需要半年,大項目甚至因分期而延續(xù)至一兩年,期間充滿了數(shù)不盡的溝通與磨合。

尤其在今年的政策驅動下,一方面,工業(yè)企業(yè)在迅速地做儲備、上方案,另一方面,雖然大量的服務商涌入,但技術實力和交付質量卻參差不齊。合作質量不高導致的項目重建,將會是來年十分現(xiàn)實的問題。

政策推動太快產(chǎn)生的副作用,實際上無法避免,而且也不完全是壞事。 對于服務商來說,必須提供可靠可信的平臺服務才能留住客戶;對于工業(yè)企業(yè)來說,選擇就會更多。

二、先富與后富的現(xiàn)實道理

在一些連傳感器都需要重新部署以期獲取設備數(shù)據(jù)的老舊工廠中,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動步伐顯然不能太快。

如同著名智能制造專家、北航劉強教授曾提出的智能制造“三不要”原則:

不要在落后的工藝基礎上搞自動化;

不要在落后的管理基礎上搞信息化;

不要在不具備數(shù)字化網(wǎng)絡化基礎時搞智能化。

劉總也表示:“傳統(tǒng)制造企業(yè)往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型升級,不可能是同一起點,齊頭并進的。

率先起跑的一定是細分行業(yè)里的龍頭企業(yè)。憑借自動化程度相對較高、經(jīng)營效益相對較好,人力財力物力更加充裕的優(yōu)勢,企業(yè)對于平臺的接受能力將會更強,對于未來的布局將率先有更多思考。這是“先富”。

而后,平臺將慢慢往下滲透,下沉到中部企業(yè),下沉到相對落后的企業(yè)。這是“后富”。好消息就是,現(xiàn)在的補貼政策對企業(yè)十分有利。對于小型制造企業(yè),平臺搭建大約花費二三十萬,因為有了補貼,企業(yè)的壓力很小,與資源池中的供應商合作,也能夠規(guī)避很多風險。

“平臺讓一點、政府補一點、企業(yè)出一點。”這是三方目前的行為準則。

三、平臺廠商的標準化

根據(jù)IoT Analytics的統(tǒng)計,全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量超過150個,通過平臺接入的設備數(shù)量達26億件,到2021年將超過100億件。

天下攘攘,皆為利往。美好的前景在前,行業(yè)首先呈現(xiàn)出一副亂斗景象,標準化體系仍然缺乏。

成立于2014年的智物聯(lián),幾年間已經(jīng)在工業(yè)領域積累了很多經(jīng)驗,包含西門子(中國)、中石油濟柴、葛洲壩、先創(chuàng)新能源、立升凈水、富邦股份等在內(nèi),總共服務客戶約達160家。但就在2018年,智物聯(lián)也進行了一次轉型:從以往的整體端到端解決方案提供商,轉型成更專注的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺供應商 。

今年6月,智物聯(lián)發(fā)布了MixIoT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云操作系統(tǒng),致力于幫助企業(yè)快速、低成本地搭建物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“安卓”。劉總表示,MixIoT的特點就在于做了標準化。

硬件層: 開放接口和協(xié)議。用戶在采購時可自由選擇硬件來源,并通過可編程的適配器,完成快速配置;

中間層: 最關鍵的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng),完成數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應用等功能;

軟件層: 軟件開源。通過標準的數(shù)據(jù)開放接口和適配典型行業(yè)場景的開發(fā)套件,用戶可以直接進行應用開發(fā),縮短開發(fā)周期。

系統(tǒng)架構

如此一來就意味著,智物聯(lián)將硬件接入、軟件開發(fā)切開,僅以MixIoT操作系統(tǒng)的形式,將以往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的經(jīng)驗打包賣給客戶。這樣一來,產(chǎn)品覆蓋場景更加廣泛,項目成本降低,項目開發(fā)也將更快完成。

四、第一步是設備互聯(lián)

圖:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用階段視圖--《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書(2017)》

早期,平臺在遠程設備運維和工藝流程優(yōu)化管理上容易獲取階段性成果;后期,通過與大數(shù)據(jù)、AI等技術的深度融合及應用,平臺將產(chǎn)生更宏觀的產(chǎn)業(yè)效果,幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新改革。

但所有宏圖大業(yè)的起點,都需要完成設備的接入。

實現(xiàn)不了設備互聯(lián),智慧工廠都是空談。這是一個必須要看清楚的順序問題。

只有解決了設備互聯(lián)的問題,積累了足夠的設備協(xié)議和設備通訊的能力,才能去做好智慧工廠。智物聯(lián)現(xiàn)在在鍋爐、空壓機、發(fā)電機、水處理設備等領域擁有較好市占率,未來希望通過更加開放的硬件接口,與更多客戶合作,實現(xiàn)平臺能力的延伸。

五、如何應對競爭對手搶蛋糕

無論是BAT、華為、還是扎根傳統(tǒng)制造業(yè)多年的老牌企業(yè),都在轉身成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的參與者。

但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是涉及國家根基的第一產(chǎn)業(yè),規(guī)模遠比我們想象的要大。

智物聯(lián)應對競爭的首要方式,是推崇“第三方中立”的商業(yè)態(tài)度,不與客戶的商業(yè)模式產(chǎn)生沖突,安全風險足夠低;

另外,智物聯(lián)下層開放、上層開源、提供中間層平臺能力的定位屬行業(yè)特色,具備價格美好、交付快速、通用便捷的特點,能夠迅速覆蓋包含工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的更多產(chǎn)業(yè)。

六、未來規(guī)劃

2018年,智物聯(lián)把更多精力放在了打磨MixIoT平臺。這個過程有兩大變化:第一,項目的價格變低了,客戶更容易接受;第二,標準化能力大大縮短了項目交付周期?;诖耍琈ixIoT的可行性得到證明。

2019年,智物聯(lián)將致力于完善開發(fā)套件,擴展更多高級的、高定制化的功能;同時擴大硬件層面的協(xié)議和接口,為未來的技術做儲備,實現(xiàn)MixIoT的精細化打磨。輸出更優(yōu)質的產(chǎn)品知識體系,深入打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“安卓” ,這將是智物聯(lián)以后重點要做的事。