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智慧社區(qū)下的智慧物業(yè)

2019-04-01 09:26 人人都是產品經理

導讀:新智慧社區(qū)運營服務,或許是企業(yè)未來十年規(guī)?;D型的機會。

物業(yè) 社區(qū),智慧社區(qū),物業(yè),5G

圖片來自“東方IC”


本文轉載自人人都是產品經理,作者Vicky。億歐智慧城市對文章進行二次編輯,供讀者參考。


1.智慧社區(qū)跟物業(yè)的關系

如何評判一個社區(qū)是否達到智慧社區(qū)標準分為四類:智慧物業(yè)管理、電子商務服務、智慧養(yǎng)老服務、智慧家居。

要構建智慧社區(qū),智慧物業(yè)便是其中不可或缺的一部分。

最新的中國產業(yè)調研網發(fā)布的2019-2025年中國高端物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀調研與發(fā)展趨勢分析報告認為:隨著近兩年房地產市場改善型需求的釋放,高端項目的涌現進一步推升了高端物業(yè)服務品質的需求,也將構筑未來物業(yè) 管理公司在這些區(qū)域的物業(yè)管理費提升空間。

我國經過改革開放40年來的高速發(fā)展,人民生活水平大幅提升,中等收入群體不斷擴大,居民對服務質量的要求明顯提升,居住、家政、養(yǎng)老等高端化、個性化、服務化需求快速增長,更加注重商品和服務質量,更加注重品牌和美譽度,更加注重消費體驗和精神愉悅,更加注重人與自然和諧共生,更加注重文明進步和環(huán)境保護,更加注重公平、公正、法治。消費結構正在發(fā)生深刻變化。

更多的業(yè)主越來越注重品質,品質如此重要,只有品質,才能帶來業(yè)主增值服務的真正展開。

自2015年來,互聯網高速發(fā)展,傳統(tǒng)行業(yè)都在向互聯網進行轉行,在國家大力提倡的智慧城市智慧社區(qū)的背景下,各大物業(yè)公司更是在往這個方向努力發(fā)展。

2. 物業(yè)的發(fā)展

物業(yè)的發(fā)展主要可概括為三個階段。

(1)基礎物業(yè)服務

向業(yè)主收取物業(yè)管理費,包括提供房屋、設備的維修和維護,環(huán)境衛(wèi)生、安全消防、清潔綠化等的管理,它的價值創(chuàng)造主要在于房屋設備的保值增值。以基礎物業(yè)服務為主的企業(yè)主要通過項目的獲取,來擴張管理面積以實現收入的可持續(xù)性增長。

(2)增值服務

增值業(yè)務主要包括業(yè)主增值服務和非業(yè)主增值服務,業(yè)主增值服務(空間運營收入、房屋經紀、電商服務、社區(qū)金融、家政服務及養(yǎng)老服務等),非業(yè)主增值服務(顧問咨詢服務、案場服務、工程服務等)。

(3)社區(qū)o2o

隨著人工智能、大數據、互聯網等高新技術的發(fā)展,物業(yè)管理企業(yè)先后試水互聯網,以社區(qū)生活場景為中心,搭建用戶與商家、服務提供者之間的O2O社區(qū)服務平臺。

一方面可以整合“線上”和“線下”兩端的資源,并通過云端進行管理,為居民創(chuàng)造更加便捷的社區(qū)生活環(huán)境的同時進一步拓展增值服務發(fā)展空間,創(chuàng)造新的盈利點;

另一方面可提升物業(yè)管理效率,降低能耗成本與人員成本。

3. 未來智慧物業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著網絡的發(fā)展、數據處理能力的突破,社會跨過占有時代而進入共享時代,生產方式的理念從“獨享占有”向“共享使用”轉變,引領商業(yè)生態(tài)不斷成長和繁榮。在5G時代來臨時,物聯網的發(fā)展將會給智慧社區(qū)帶來更“智慧”的一面,隨著5G商用進程的深化,5G將推動物聯網領域裂變式發(fā)展。

設想小區(qū)四周嚴密的安防護衛(wèi),機器可以自動區(qū)別異常的入侵者和一般的快遞小哥,自動區(qū)別破壞性的高空墜物和正常的飛鳥;小區(qū)消防設備的自動檢查,以及整套設備針對各種模擬突發(fā)情形的定時操演;小區(qū)車位的應用頻次分析,甚至結合自動駕駛技術,極大幅度提高車位利用效能的可能性——甚至革新出行邏輯,經營新世代城際交通工具起始點;小區(qū)物理空間的AR運用,憑借新技術,升級人類與生俱來的社交需求……

這些在原來由于數據傳遞處理的時差沒辦法做到的事情,在5G商用之后完全可以實現,“速率比4G快10倍、時延低至1毫秒”,信息傳輸加快,數據分析能力不斷強化,就能帶來效率的不斷提高,錯誤率不斷下降,消費者滿意度不斷提升。

4. 智慧物業(yè)將在5G的帶領下走向一個新的時代

科技公司很難發(fā)掘小區(qū)不同業(yè)主之間的公共訴求,很難協(xié)調和處置不同業(yè)主,由于運用新技術而產生的可能碰撞;很難準確劃分一種新服務的成本分攤……沒有社區(qū)終端的合作,互聯網公司就只能被捆綁住手腳,在狹小的民宅內部想辦法。

新的汽車公司想要真正解決電動車運用問題,就應該從根本上尋求改造車庫的可能性,車庫不能是無生命的物理空間,而是有生命的車輛驛站。生活零售公司想要在激烈的競爭中再提高品質,節(jié)約成本,真正記錄下每個居民的消費軌跡,行為模式,從而把倉儲和配送的據點安排在更接近終端的社區(qū)之內。

最理解最接近這個社區(qū)的一方莫過于房地產自己,所以很多大型的地產公司自己成立科技公司,開始自己做智慧物業(yè)智慧社區(qū),地產物業(yè)就是屬于社區(qū)的一部分,可以說由他們來做是最快最好的選擇。

但是現在也有許多為了應對行業(yè)寒冬,或者為了“追風口”而去做科技住宅,這類往往追求快速變現,空有一個殼子,而實際內部管理并沒有發(fā)生變化。所以最終也只是曇花一現,并沒有給人類的生活帶來什么巨大的改變。

當前物業(yè)管理板塊的估值很誘人,但在5G時代下打造高品質物業(yè)管理服務的前景或許更加誘人。新智慧社區(qū)運營服務,或許是企業(yè)未來十年規(guī)模化轉型的機會。