2019年9月26日下午17:30分，由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)攜手重慶IT價值服務聯(lián)盟共同舉辦的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的‘智變’之道”—— 2019中國智造場景應用及成果分享城市論壇在與會嘉賓熱烈的討論中收官。

百余位重慶和周邊主流制造企業(yè)CIO、IT相關管理者共聚一堂，以”應用“為核心，圍繞制造業(yè)典型應用場景進行了深度剖析，全面解鎖智能轉型標桿實踐之道，現(xiàn)場氛圍十分熱烈，干貨滿滿。

會上，仙桃數(shù)據(jù)學院汽車分院院長馬軍、前途汽車(蘇州)有限公司CIO邢紅波、帆軟重慶區(qū)域銷售負責人晏家維、H3 BPM資深產(chǎn)品顧問王超到會做了精彩演講。聚焦智能會議的MAXHUB展示的集電視、電腦、電子白板等功能于一體的智能會議解決方案吸引了參會嘉賓的眼球。而專注企業(yè)數(shù)據(jù)通信領域多年的263云通信，也現(xiàn)場展示了其針對制造業(yè)的方案及服務，并為本次活動提供了全程直播。

馬 軍 仙桃數(shù)據(jù)學院汽車分院院長

仙桃數(shù)據(jù)學院汽車分院院長馬軍認為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)制造業(yè)智能轉型趨勢下，數(shù)據(jù)與管理的融合挑戰(zhàn)是當下企業(yè)和IT從業(yè)首要考慮的問題之一。他說：“數(shù)據(jù)即是資產(chǎn)也是業(yè)務，是拿來用的，不是擺那兒看的。工廠95%的問題與數(shù)據(jù)的不透明、管理的有效性差和決策的及時性相關?！睂Υ?，馬軍認為要想實現(xiàn)制造模式變革的挑戰(zhàn)，企業(yè)應該明確1個目標、分成2個階段、通過5大抓手和N項工具和技術，搭建共享協(xié)同平臺，運用IT技術快速響應業(yè)務挑戰(zhàn)，培養(yǎng)企業(yè)復合型人才，才能實現(xiàn)真正意義上的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

一個目標、兩個階段、五大抓手是什么?請@ENI官方

王超 H3 BPM資深產(chǎn)品顧問王超

“未來的企業(yè)將會朝著在線化、智能化、數(shù)字化三個領域不斷發(fā)展，而中臺模式的IT系統(tǒng)，將可以適應未來企業(yè)的管理發(fā)展”奧哲H3 BPM資深產(chǎn)品顧問王超如是說道。他表示，管理中臺是企業(yè)中臺服務中不可或缺的一部分，它主要是以員工為核心，連接企業(yè)管理各類業(yè)務場景，幫助企業(yè)進行數(shù)字化運營、智能化決策分析的業(yè)務平臺。而H3 BPM圍繞流程、應用、移動等企業(yè)基礎管理服務，致力于幫助企業(yè)構建管理中臺，通過標準化的服務、差異化運營助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉型。

那么，企業(yè)該如何聚焦管理中臺，打造數(shù)智企業(yè)?

邢紅波 前途汽車(蘇州)有限公司CIO

前途汽車(蘇州)有限公司CIO邢紅波則從系統(tǒng)架構入手，深入闡述了前途汽車在數(shù)字化研發(fā)、創(chuàng)新營銷服務平臺以及智能化制造的實踐與應用。他認為“數(shù)字工業(yè)經(jīng)濟”是企業(yè)發(fā)展的方向，未來所有的公司都是IT公司。因為企業(yè)的本質是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，而IT的本質是管理工具，IT的價值就是幫助企業(yè)實現(xiàn)以“更低成本、更高效率、更好質量、更多利潤”的目標過程中體現(xiàn)的。凡是不能為企業(yè)達成上述目的的IT投入都是(增加企業(yè)運營成本的)“耍流氓”。

想知道前途汽車的ERP、SRM、SCM、MES的應用實踐嗎?請@ENI官方

晏家維帆軟重慶區(qū)域銷售負責人

帆軟重慶區(qū)域銷售負責人晏家維則帶來了一個老掉牙的故事：啤酒與尿不濕，他說：“對于企業(yè)而言，提出問題遠比解決問題更重要?！睂Υ耍碳揖S從企業(yè)三大痛點— —數(shù)據(jù)的問題、管理的問題、使用的問題切入，引出“兩點之間直線最短”— —數(shù)據(jù)分析平臺的三步走戰(zhàn)略。那么，企業(yè)究竟該如何發(fā)現(xiàn)并提出問題?開始下一步的準備、落實，最終得到結果呢?請放心@ENI官方

圓桌討論

活動的最后，前途汽車(蘇州)有限公司CIO邢紅波、隆鑫通用總裁助理兼信息化總監(jiān)余波、太極集團總經(jīng)理楊靖、長安汽車管理創(chuàng)新與IT中心總工程師、特級專家梁偉、Easystack解決方案架構師曹永亮就活動主題以及現(xiàn)場嘉賓的提問進行了精彩的分享和深入的解答。