與此同時，5G離人們的生活越來越近。截至2019年11月底，中國的5G基站已建成11.3萬個，今年年底將達(dá)到13萬個，5G套餐的預(yù)約用戶數(shù)也已經(jīng)達(dá)到千萬。

在5G已來的背景下，如何正確理解5G被提上日程。筆者注意到，網(wǎng)絡(luò)上很多與5G相關(guān)的文章，對5G的理解和詮釋不清晰：有些對5G標(biāo)準(zhǔn)的理解出現(xiàn)了偏差;有些強調(diào)5G技術(shù)的優(yōu)勢，卻沒有看到5G技術(shù)的弱點;有些著重闡述5G對其他行業(yè)的影響，卻忽略了其背后的商業(yè)邏輯。

因此，筆者在這里借用希臘哲學(xué)家亞里士多德的“第一性原理”，為讀者做一次年終盤點，希望讓讀者一文讀懂5G。

本文將從5G標(biāo)準(zhǔn)的正確解讀開始，然后梳理5G關(guān)鍵技術(shù)及其背后的路徑依賴，然后分析路徑依賴導(dǎo)致的通信行業(yè)商業(yè)變化，最后以筆者所在的金融行業(yè)為例，預(yù)測一下5G對金融業(yè)產(chǎn)生的影響。

01 5G的正確解讀

5G的正確解讀包含3個層面：5G由誰提出;5G的設(shè)計指標(biāo);5G指標(biāo)的正確理解。

5G是由國際電信聯(lián)盟(ITU)提出的。該組織致力于收集全球通信業(yè)運營現(xiàn)狀，梳理全球通信行業(yè)未來發(fā)展需要解決的問題，進而制定全球通信行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2015年10月，ITU認(rèn)為現(xiàn)有的4G通信網(wǎng)絡(luò)不足以支撐未來10年通信業(yè)的發(fā)展需求，因此發(fā)布新一代通信網(wǎng)絡(luò)研究計劃IMT-2020，俗稱5G標(biāo)準(zhǔn)。

IMT-2020明確定義了5G針對的應(yīng)用場景、設(shè)計目標(biāo)以及時間計劃，如圖2 所示。

其中代表性的文檔為M.2083和M.2410。這2份文檔具體定義了5G需要支持的應(yīng)用場景以及5G標(biāo)準(zhǔn)的性能指標(biāo)。下面簡單做個介紹：

1、M.2803文檔。該文檔定義了5G網(wǎng)絡(luò)需要服務(wù)的3個典型應(yīng)用場景，即應(yīng)用特性：

(1)增強型移動寬帶(eMBB);

(2)高可靠低延時(uRLLC);

(3)海量連接(mMTC)。

此外，該文檔還制定了衡量5G網(wǎng)絡(luò)性能的8項指標(biāo)，如圖3所示。

2、M.2410文檔。該文檔定義了5G網(wǎng)絡(luò)建成后需達(dá)到的性能指標(biāo)下限。例如，文檔定義了增強型移動寬帶場景下，需要達(dá)到的下行傳輸峰值速率(Peak data rate)為20Gbps。

對于以上提到的5G應(yīng)用特性和技術(shù)指標(biāo)，有幾點注意事項需要特別指出：

5G的3個應(yīng)用特性：增強型移動寬帶(eMBB)、高可靠低延時(uRLLC)、海量連接(mMTC)，是對5G通信網(wǎng)絡(luò)可靈活配置提出的要求，即一張物理網(wǎng)絡(luò)，動態(tài)配置和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資源。這不是指5G任何時刻對每一個用戶都需要同時滿足這3個要求。

通信系統(tǒng)是由發(fā)送端和接收端構(gòu)成的，5G的8項指標(biāo)(見圖2)有針對發(fā)送端(基站設(shè)備廠商)提出的要求，有針對接收端(手機終端廠商)提出的要求，還有針對通信運營商提出的要求，并不都是站在終端用戶角度衡量的。在這8項指標(biāo)中，有主有次，5G最核心的指標(biāo)是峰值速率(又稱信道容量)，因為該指標(biāo)是其他多數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。需要注意的是，該指標(biāo)主要是針對基站設(shè)備商、運營商提出的要求：假設(shè)運營商將所有的帶寬資源都分配給單一用戶，在理想無錯誤的無線信道條件下，運營商必須能有傳輸20Gbps的能力，這不代表用戶的下載速度。實際上，5G承諾的用戶下載速度為100Mbps，這在M.2410文檔中已明確定義。

ITU提出的IMT-2020本質(zhì)上是5G技術(shù)的需求文檔。它規(guī)定了5G所需要達(dá)到的目標(biāo)和要求，并沒有規(guī)定具體的實施技術(shù)和路徑。這部分工作實際上交給了由通信產(chǎn)業(yè)各大公司代表構(gòu)成的3GPP標(biāo)準(zhǔn)化組織，該組織負(fù)責(zé)5G的技術(shù)層面的選型與標(biāo)準(zhǔn)化。

因此，若想看清5G，只看到ITU提出的5G實現(xiàn)目標(biāo)是不全面的。只有理解負(fù)責(zé)5G具體實施的3GPP組織在技術(shù)選型過程中的路徑依賴，才能了解5G技術(shù)的副作用以及為此付出的代價，進而從全局上看清5G對通信行業(yè)、對其他行業(yè)，譬如金融行業(yè)的影響以及背后的邏輯。

下面我們就來簡要梳理一下3GPP選定并已標(biāo)準(zhǔn)化的5G關(guān)鍵技術(shù)以及其路徑依賴。

02 5G關(guān)鍵技術(shù)與路徑依賴

前文提到5G的8項指標(biāo)中，峰值速率是基礎(chǔ)，該指標(biāo)相比4G提高了20倍。其實，峰值速率又稱信道容量，一直是通信業(yè)發(fā)展的主線。本節(jié)筆者想闡述的是3點：(1)5G如何做到20倍增長的;(2)它的路徑依賴是什么;(3)這些路徑依賴，對通信業(yè)產(chǎn)生了哪些重大變化。

如同摩爾定律指引半導(dǎo)體行業(yè)，香農(nóng)定理(Shannon-Hartley)一直為通信行業(yè)發(fā)展指明了道路。以下公式就是筆者為方便讀者閱讀而簡化的版本：

5G的核心技術(shù)都是遵循此定理發(fā)展的，如表1所示，5G利用與香農(nóng)定理各項變量對應(yīng)的相關(guān)技術(shù)，對其進行優(yōu)化和升級，實現(xiàn)信道容量這一根本指標(biāo)的突破。

然而，上述這些技術(shù)都不是完美無副作用的，每項技術(shù)副作用的疊加構(gòu)成了5G的路徑依賴，如表2所示。

從表2可以看出，5G相比2G、3G、4G時代，對基站、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備需求數(shù)量大幅增加，這是5G技術(shù)的最大路徑依賴。該依賴在5G工程實施過程中產(chǎn)生了4個方面的問題。在這里，筆者收集了一些組網(wǎng)上公開報道的相關(guān)數(shù)據(jù)，給讀者直觀感受一下：

(1)基站數(shù)量：5G基站在市區(qū)預(yù)計平均300米需要部署一個，4G基站大致1公里左右部署一個。因此，如運營商提供相同的信號覆蓋度，所需的基站數(shù)量將是4G的2-3倍。

(2)基站重量：5G單個基站的設(shè)備重量是大約在50-60千克，4G單個基站的設(shè)備重量約為20-30千克，因此，現(xiàn)有承重設(shè)施需要改造升級。

(3)基站功耗：5G設(shè)備耗能約是4G設(shè)備的2-3倍， 5G基站滿載功率約為3700瓦，4G約為1000瓦。

(4)現(xiàn)有基站配套設(shè)施復(fù)用程度：預(yù)計96%的站點需進行改造，復(fù)用率低于4%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，5G時代的網(wǎng)絡(luò)運營商不僅將承擔(dān)大量的網(wǎng)絡(luò)基建成本，還將承擔(dān)比4G高得多的電力與運維成本。

這是一個值得思考的問題：因為5G使用的技術(shù)在通信產(chǎn)業(yè)鏈的最上游已經(jīng)被制定為標(biāo)準(zhǔn)，其構(gòu)成的技術(shù)路徑依賴最終轉(zhuǎn)化為成本，正在傳導(dǎo)到位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的運營商。運營商是否能承受?我們可以從移動流量單價、運營商的營收、利潤這3個維度做一個大致判斷，下面看3張圖：

通過以上數(shù)據(jù)可以看到，運營商已經(jīng)至少3年日子不好過了，除了中國聯(lián)通受到混改紅利影響，凈利潤在2018年有較大提升之外，運營商的營收增速在下滑(見圖5)，凈利潤增速不是下滑就是一馬平川(見圖6)，而且移動流量高收費的日子一去不復(fù)返(見圖4)。

現(xiàn)在，全新的5G終于上馬了，結(jié)果成本如此之高，僅靠網(wǎng)絡(luò)套餐的價格上升是難以消化的。所以，如果運營商自身不做改變，那就是等著本行業(yè)發(fā)明的技術(shù)革了自己的命。與此同時，運營商還面臨一個嚴(yán)峻問題，那就是5G網(wǎng)絡(luò)需要一張物理網(wǎng)絡(luò)同時支持多種應(yīng)用場景(eMBB、uRLLC、mMTC)，這意味著運營商需要有根據(jù)客戶需求動態(tài)配置網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的能力，此能力只有每個基站都可以被軟件定義和控制的情況下才能實現(xiàn)，這本質(zhì)上和IT領(lǐng)域的云計算異曲同工。

換言之，由于5G技術(shù)的路徑依賴，強推著5G時代下的運營商既需要趕快具備云服務(wù)的能力，又需要解決如何利用5G高密度的基站創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和收入，來抵消5G的高額成本。

因此，筆者認(rèn)為，5G時代下，客戶與運營商,也就是買方與賣方之間的關(guān)系會發(fā)生變化。同時，筆者還認(rèn)為運營商會利用5G的基礎(chǔ)設(shè)施，帶來除了基于5G關(guān)鍵技術(shù)的2項額外“福利”：

(1)云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)(IaaS)：開放基站配套的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，閑置時供租用;

(2)精準(zhǔn)定位服務(wù)：利用5G基站的高密度，提供基于5G無線電信號的高精度定位，同時服務(wù)室內(nèi)和室外區(qū)域。

上述“福利”可以看成是通信業(yè)在商業(yè)驅(qū)動下的創(chuàng)新。綜上，5G帶來的是通信行業(yè)技術(shù)和商業(yè)上的雙重創(chuàng)新，這是不同于以往的通信標(biāo)準(zhǔn)迭代的。

03 5G對金融行業(yè)的影響

了解了5G技術(shù)的路徑依賴及其促生的新服務(wù)，那么，5G對金融行業(yè)有哪些具體影響呢?筆者梳理了一張表格，見表3。

如表3所示，筆者認(rèn)為5G對金融可能產(chǎn)生的影響主要集中在金融業(yè)務(wù)的3個場景：獲客、消費金融、供應(yīng)鏈金融。下面作簡單介紹：

1、獲客。5G對金融獲客來說，主要是客戶覆蓋面變大了。農(nóng)村與城市相比，人口密度相對較低，采用5G的高帶寬接入互聯(lián)網(wǎng)比光纖到戶更加經(jīng)濟，因此會增加普惠金融的總客群人數(shù)。

2、消費金融。隨著雙錄政策開始實施，金融行業(yè)對于視頻、音頻等非結(jié)構(gòu)化、高帶寬需求的應(yīng)用會越來越多。5G的高帶寬會提供比4G更加優(yōu)異的用戶體驗。在支付層面，得益于5G的高可靠低延時特性，將進一步縮短用戶交易時間，提升支付成功率。與此同時，對金融機構(gòu)來講，這也變相提升了其支付系統(tǒng)的吞吐量。5G還意味著支付渠道的擴展，例如穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備通過5G技術(shù)聯(lián)網(wǎng)，支付終端將不僅僅限于用戶手機。營銷方面，5G網(wǎng)提供的高帶寬、低延時對多媒體營銷、交互式營銷等多種營銷方式可以說是十分對口。

3、供應(yīng)鏈金融。5G對金融業(yè)促進最大的是在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，促進的原因恰恰是利用了5G需要高密度部署基站，且運營商有較強對外輸出其云服務(wù)的動力。這里舉2個小例子。

第一，由于5G基站是高密度部署的，平均200-300米/個，供應(yīng)鏈金融很多倉儲企業(yè)，其倉庫的占地面積都超過了5G基站的覆蓋面積，這些企業(yè)可以就近租用周邊的基站基礎(chǔ)設(shè)施，搭建企業(yè)專有云服務(wù)，同時由運營商負(fù)責(zé)運維，這為倉儲企業(yè)省去了自建數(shù)據(jù)中心購買設(shè)備、拉線、挖槽等基建成本，同時租用的5G基站就在庫區(qū)附近，相當(dāng)于局域網(wǎng)，帶寬問題也一并解決了。對運營商而言，基站資源得到了共享、創(chuàng)造了收入，這是雙贏買賣。

第二，5G基站的高密度覆蓋，可提供的定位服務(wù)會比GPS更加精確、節(jié)能，這對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的資產(chǎn)進行定位有較大幫助，尤其是室內(nèi)場景。

筆者相信，5G的到來，對金融行業(yè)還會有更多的場景發(fā)揮賦能作用。

04 結(jié) 語

在2019年末，我們系統(tǒng)地盤點了5G技術(shù)，以及5G賦能金融行業(yè)背后的邏輯：從標(biāo)準(zhǔn)，到技術(shù)，到路徑依賴，到成本倒逼下的通信業(yè)新的創(chuàng)新?？梢钥吹?，5G的創(chuàng)新中不僅有技術(shù)，也有商業(yè)。筆者預(yù)見，5G將作為通信技術(shù)與信息技術(shù)的匯合點，由運營商為代表，綜合提供傳輸、計算、存儲服務(wù)，作為共享的基礎(chǔ)設(shè)施賦能其他行業(yè)，就像5G將賦能金融行業(yè)一樣。