6月10日消息，劉慶峰今日發(fā)布科大訊飛 22 周年員工信，他在信中提到，科大訊飛在年初提出了“十億用戶、千億收入、萬(wàn)億生態(tài)”的十四五奮斗目標(biāo)，其中系統(tǒng)性創(chuàng)新和戰(zhàn)略根據(jù)地是未來(lái)五年最重要的成長(zhǎng)路徑，也是支撐業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)最核心的兩個(gè)引擎。

他認(rèn)為，在當(dāng)下這個(gè)快速變化的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要堅(jiān)持科學(xué)精神，就是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、分析論證、開(kāi)拓創(chuàng)新的理性精神。

首先，要用科學(xué)精神回歸價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)。劉慶峰表示，“在教育上 ，我們的系統(tǒng)能否滿足價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)，關(guān)鍵要看能否在校園主陣地真正做到因材施教為師生減負(fù)。在醫(yī)療上，我們的系統(tǒng)能否滿足價(jià)值創(chuàng)造，關(guān)鍵要看它在重大突發(fā)事件中能否做到頂上扛上?！?/p>

其次，用科學(xué)精神辯證看問(wèn)題就不會(huì)短期焦慮。劉慶峰認(rèn)為，單點(diǎn)技術(shù)持續(xù)突破，這已成為訊飛的習(xí)慣，但單點(diǎn)技術(shù)門檻總是會(huì)被后來(lái)者逐漸趕超，固守一個(gè)單一技術(shù)必然會(huì)流于平庸，進(jìn)入技術(shù)和應(yīng)用的紅海?！拔覀兗纫谝粋€(gè)又一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)辟陣地、不斷在技術(shù)的無(wú)人區(qū)探索，更要通過(guò)系統(tǒng)性創(chuàng)新形成獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在戰(zhàn)略根據(jù)地上達(dá)成整體創(chuàng)新，形成我們自己的行業(yè)品牌。”

再者，用科學(xué)精神走出舒適區(qū)，胸懷有多大舞臺(tái)就有多大?！拔覀兿胱呦蚋蟮奈枧_(tái)，就是要做那些跳起來(lái)才能夠得著、逼自己不斷往前突破的事情。走出舒適區(qū)，是風(fēng)險(xiǎn)防范，更是發(fā)展需要和用人工智能建設(shè)世界的渴望。我們?nèi)斯ぶ悄車?guó)家隊(duì)的地位正不斷加強(qiáng)，使我們擁有系統(tǒng)性創(chuàng)新的能力和創(chuàng)造未來(lái)的條件?！?/p>

此外，他還談到了 “躺平”話題。他提出，企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)決反對(duì)內(nèi)卷。凡是不能為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值的事情都是不值得耗費(fèi)精力的內(nèi)卷：那些在無(wú)關(guān)緊要的事情上要求整齊劃一形式的就是內(nèi)卷；那些把時(shí)間和精力花在處理內(nèi)部人際關(guān)系上面就是內(nèi)卷；那些為了多輪匯報(bào)對(duì)文件字斟句酌消耗員工生命的就是內(nèi)卷。我們的眼睛要向外看，形成組織的外部張力是解決內(nèi)卷的根本之道。