日前，華為心聲論壇新上線了一段視頻。視頻內(nèi)容顯示，在10月29日，華為公司于東莞松山湖園區(qū)舉行了軍團組建成立大會，主題是“沒有退路就是勝利之路”。

　　任正非表示，“我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境?！睋?jù)了解，華為董事長梁華、輪值董事長徐直軍、郭平等公司領(lǐng)導均出席了當天的大會。

　　在今年10月份，華為正式發(fā)文成立海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個“軍團”組織，再加上今年4月成立的“煤礦軍團”，“五大軍團”集齊，成為華為“打出企業(yè)發(fā)展和平環(huán)境”戰(zhàn)略的急先鋒。

　　據(jù)任正非定義，“軍團”作戰(zhàn)，即以“軍團”模式對重點業(yè)務(wù)進行突破，“打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負責，為公司多產(chǎn)’糧食’?！?/p>

　　10月29日，華為發(fā)布2021年前三季度經(jīng)營業(yè)績顯示，前三季度公司實現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣，凈利潤率10.2%。去年同期，華為銷售收入為6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率8.0%。也就是說前三個季度，華為營收同比下降32%，華為凈利潤率有所提升。

　　百森智投董事長、前華為人力資源專家冉濤在接受《科創(chuàng)板日報》記者采訪時表示，華為業(yè)績下跌的主要原因是公司終端業(yè)務(wù)在過去受到影響?！斑\營商業(yè)務(wù)BG損失不算太大，企業(yè)業(yè)務(wù)BG業(yè)績有所增長”。

　　不同于作為基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的3G、4G發(fā)展與應用由運營商主導，“5G技術(shù)的商業(yè)應用屬性更強，將會開啟的是一個物聯(lián)網(wǎng)的時代，而智慧煤礦、智慧港口、智慧交通等，對應的是正是5G加持下對應用場景的深度化、智能化建設(shè)?！比綕缡钦f。

　　華為煤礦軍團董事長鄒志磊曾表示，智能礦山建設(shè)本質(zhì)是工業(yè)體系架構(gòu)變革，唯有建設(shè)統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能徹底解決問題。華為智能礦山解決方案，采用的方案是分層解耦架構(gòu)、基于華為云及礦鴻生態(tài)，使能煤礦智能化。

　　冉濤認為，就華為自身來說，其顯著優(yōu)勢在于技術(shù)與業(yè)務(wù)的縱向整合能力，“此外在企業(yè)管理方面，軍團也延續(xù)了公司一貫擅長的垂直管理模式”。

　　“軍團組織的形式，就是要圍繞銷售、產(chǎn)品解決方案、研發(fā)甚至基礎(chǔ)研究的整體團隊，在五大領(lǐng)域內(nèi)做深做透?！睋?jù)了解，華為“軍團”在組織架構(gòu)上是相對獨立的，由任正非親自制定并督導，并且將同華為三大業(yè)務(wù)——運營商BG、企業(yè)BG、消費BG等屬同一級別。冉濤表示，“軍團制相比BG制，在管理上相當于進行了簡化，即便相互獨立又有一定縱深，在運行效率方面也不會成為太大問題，相反更能聚焦內(nèi)部資源。”

　　在10月新成立的四個“軍團”，負責人都通過內(nèi)部公開競聘產(chǎn)生。

　　據(jù)悉，華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務(wù)部原總裁荀速擔任海關(guān)和港口軍團CEO；華為政企業(yè)務(wù)部原常務(wù)副總裁馬悅擔任智慧公路軍團CEO；華為中東地區(qū)部原總裁楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源軍團CEO；華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司原首席運營官陳國光擔任智能光伏軍團CEO。其中，楊友桂和陳國光兩人均向華為數(shù)字能源公司總裁侯金龍匯報。