據(jù)RFID雜志報道，沃爾瑪美國公司已通知其供應商，要求將RFID標簽擴展到一些新的商品類別中，截至今年9月，這些新擴展的商品將被強制要求內(nèi)嵌具備RFID功能的智能標簽才能允許在沃爾瑪門店上架。據(jù)悉，此次新擴展的領域包括：消費電子產(chǎn)品(比如電視、xbox)、無線設備(如手機、平板電腦、配件)、廚房與餐飲、家居裝飾、浴缸和淋浴、存儲和組織、汽車電池七種。

據(jù)了解，此前沃爾瑪已經(jīng)在鞋服產(chǎn)品中大量使用了RFID電子標簽，而今年拓展應用范圍之后，每年RFID電子標簽的消耗量將會達到100億的級別，對行業(yè)有著重要的意義。

作為全球部署RFID技術最成功的商超，沃爾瑪與RFID的淵源最早可追溯到2003年在美國芝加哥召開的“零售業(yè)系統(tǒng)展覽會”。在此次會議上，沃爾瑪首次宣布將采用一項名為RFID的技術，以最終取代目前廣泛使用的條形碼，成為第一個公布正式采用該技術時間表的企業(yè)。

多年來，沃爾瑪在鞋服領域使用RFID，使得物流管理中的倉儲環(huán)節(jié)步入信息化時期，從而讓每一件商品的市場流通和行徑都可被追溯。同時，還可實時獲取到庫存管理系統(tǒng)中所收集的數(shù)據(jù)信息，簡化了數(shù)據(jù)處理，將整個物流環(huán)節(jié)數(shù)字化、信息化，提高物流管理效率，降低人員需求。不僅如此，RFID技術還有效地減少供應鏈管理的人工成本，讓信息流、物流、資金流更為緊湊有效，增加了效益?；谠谛I域的成功，沃爾瑪希望在不久的將來讓RFID項目擴展到其他部門和類別，從而進一步推動線上化平臺的建設。

沃爾瑪作為全球線下實體銷售的霸主，其實體內(nèi)還蘊藏著一顆“電商”的心。

沃爾瑪自1962年成立以來，一直是走線下折扣商店的模式。憑借“顧客就是上帝”、“尊重每一位員工”、“不要把今天的事情拖到明天”的企業(yè)文化，讓其在全球商超中脫穎而出。然而隨著2012年移動互聯(lián)網(wǎng)的大行其道，亞馬遜在美國市場的脫穎而出。僅僅兩年時間沃爾瑪股價就跌回到了2010年前的價值。那年人們認為，就算是沃爾瑪這樣的大塊頭也抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)電商的挑戰(zhàn)，零售帝國的霸主地位似乎已經(jīng)搖搖欲墜。自此后，沃爾瑪痛定思痛，希望能夠重新追趕上亞馬遜前進的腳步。于是，這場“美國零售之王”的爭奪戰(zhàn)一直持續(xù)到現(xiàn)在。

2021年初，因受疫情影響，沃爾瑪國際（Walmart International）的營收下降約8.3%。為了與亞馬遜形成抗衡之勢，沃爾瑪開始嘗試借鑒亞馬遜的做法，自己建立“最后一英里”（last mile）的獨立配送服務。針對“最后一英里”這一方案，沃爾瑪做出了多方面的部署。

首先，沃爾瑪大力建設履行中心。僅2021一年時間，沃爾瑪已在加拿大、印度等多地區(qū)新建履行中心，同時將部分山姆會員、沃爾瑪零售店進行改建，從而達到履行中心的效果。與此同時，沃爾瑪還上線配套的Alphabot（自動化取貨）系統(tǒng)，專門用于網(wǎng)購訂單的揀貨和包裝。當在線訂單信息釋放給系統(tǒng)后，系統(tǒng)會自動地從倉庫中挑選商品，按照訂單將商品整合到一起，然后將物品運送到沃爾瑪員工手上進行送貨，這樣能縮短訂單處理時間，加快配送速度。

其次，在同年5月，沃爾瑪收購全球領先的動態(tài)虛擬試衣間平臺——Zeekit。沃爾瑪深知客戶體驗是企業(yè)之本的道理?？紤]到客戶線上購買衣服時，最令人沮喪的方面之一就是不知道衣服穿在身上的實際觀感。于是，沃爾瑪向Walmart應用程序和Walmart.com的用戶推出Zeekit技術。該功能目前使客戶能夠從150CM-180CM高度和XS-XXXL尺寸之間的50種型號中進行選擇。同時，客戶還可以選擇最能代表其身高、體型和膚色的模特來線上試穿，到2022年秋季，還將推出近70種其他模型選項，以提供更廣泛的尺寸、膚色和頭發(fā)顏色。

最后，沃爾瑪還加大了物流配送中心的新建，據(jù)最新消息顯示，沃爾瑪全球最新一批物流配送中心（包含加拿大、日本、東南亞等多國）計劃將于今年9月開始投入使用。結合沃爾瑪拓展RFID應用領域的措施，沃爾瑪“電商”化改革已經(jīng)瓜熟蒂落。