計劃更改 

雖然沃爾瑪公司預期在4月份讓使用RFID系統(tǒng)的商店數(shù)量達到1,000家，但這家零售商因未能按計劃在其配送中心部署這項技術(shù)而遭到了一些分析者和用戶的批評。 

沃爾瑪發(fā)言人承認公司沒有實現(xiàn)2006年底前在其137個配送中心中的12個中心部署RFID技術(shù)的目標。沃爾瑪公司RFID與運輸系統(tǒng)主管Simon Langford對其解釋，未達到目標反映了公司路線的改變：公司把重點放在實現(xiàn)其零售商店RFID化上。 

沃爾瑪本世紀初開始了它的RFID征程，當時它強制要求其前100最大的供應商在2005年1月之前給所有的運送商品的箱子和貨物托盤加上RFID標簽。沃爾瑪官員說目前600家供應商實現(xiàn)了RFID化。 

盡管錯過了在配送中心部署這項技術(shù)的最后期限，但Langford堅持認為沃爾瑪?shù)目傮wRFID努力正在如期進行并且到目前為止是成功的。他說：“我們將加快RFID采用速度，步子比去年邁得更大?！?nbsp;

盈虧博弈 

但是，紐約州Oyster Bay市ABI Research公司分析師Michael Liard說，這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變可能會放緩沃爾瑪增加其供應鏈可見性努力的速度。 

Liard認為，將RFID技術(shù)部署到配送中心將使該公司可以在來自供應商的商品到達時標記商品。當商品放在不具備RFID功能的配送中心時，商品是不可見的，因此沃爾瑪將不會在供應鏈中獲得RFID技術(shù)的全部好處。 

但Langford認為首先在商店中安裝RFID技術(shù)，使這家零售商可以更好地與需要監(jiān)測庫存流和回應問題或需求激增的供應商協(xié)作。 

Langford還說，商店人員可以更好地利用這項技術(shù)保持貨架上的商品充足和減少每家商店缺貨產(chǎn)品數(shù)量。 

使用RFID技術(shù)將缺貨產(chǎn)品的數(shù)量減少了30%，同時將產(chǎn)品由庫房搬到商店貨架上的效率提高了60%。 

Langford不愿估計這項技術(shù)何時將部署到所有的沃爾瑪配送中心。他指出當前的5個部署已經(jīng)幫助公司提高了供應鏈的效率。 

寶潔:引入 RFID有成效 

辛辛那提市寶潔公司是達到沃爾瑪公司給產(chǎn)品加上RFID芯片的要求的前100家供應商之一。據(jù)其發(fā)言人Paul Fox說，該公司改進了向這家零售商供貨的準確性，尤其在時間敏感的促銷期中。 

RFID技術(shù)比條形碼系統(tǒng)有了巨大的改進。Fox指出由于每個RFID標簽具有獨有的標識符，因此工人不會掃描同一個RFID標簽兩次，而條形碼技術(shù)缺少這些功能。RFID自動化也使寶潔加快了將產(chǎn)品送到配送中心的流程的速度：手工采集一個貨盤上的條形碼數(shù)據(jù)需要20秒，而讀取RFID數(shù)據(jù)只需5秒。 

現(xiàn)在每個RFID標簽的費用不到10美分，從而使這項技術(shù)在經(jīng)濟上是可行的。Fox說寶潔在RFID技術(shù)中的總投資（數(shù)百萬美元）已經(jīng)收回。 

前景尚待觀察 

一些分析師仍不相信沃爾瑪 RFID計劃將使所有供應商受益。ABI Research公司分析師Michael Liard說，確定RFID技術(shù)是否比條形碼系統(tǒng)性價比更高需要更多的數(shù)據(jù)。 

Simon Langford認為第二代RFID技術(shù)改進了零售商績效和準確性。Langford承認公司的前100大供應商（這些供應商在2005年中開始采用這項技術(shù)）在學習使用這項技術(shù)時面臨一些挑戰(zhàn)。他說，稍后部署這項技術(shù)的較小的供應商將從早期采用者得到的經(jīng)驗教訓中受益。