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RFID“PK”條碼

2007-01-13 10:18 RFID世界網(wǎng)

導讀: 目前,在條碼與RFID的PK之戰(zhàn)中,價格優(yōu)勢是其一把利劍。盡管如此,RFID有助于解決零售業(yè)兩個最大的難題:商品斷貨和因盜竊和供應鏈被攪亂而帶來的損耗。“RFID技術能夠幫助把失竊和存貨水平降低25%?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣估計。

超市貨架前,黑衣人把一件件商品裝進自己的大口袋里,動作熟練而肆無忌憚,出門時,帳單便咔咔地從打印機里吐出來。 “這里演示的是,將來如果在超市推廣RFID技術后,出現(xiàn)的無人化操作的理想狀態(tài)?!睂@則廣告記憶頗深的宋綱綱對記者說。

  慎對PK

  “因為大家都是美國企業(yè),而且在某些領域還存在著競爭,所以在第一時間,我們就知道了訊寶被摩托羅拉收購的消息,但感覺還是有點意外?!?nbsp;Microscan北中國區(qū)經(jīng)理宋綱綱在接受記者采訪時說。

  Microscan公司成立于1982年,20多年來公司一直致力于開發(fā)免持式自動條形碼掃描器,是世界上第一家成功將激光二極管集成到條形碼掃描器中的公司。

  “我們一直都專注于條碼技術,但最近幾年從媒體傳出這樣的聲音說RFID會取代條碼,對此我們持保留意見,至于我們會不會跟進,要靜觀其變?!边h在新加坡的Microscan亞太區(qū)經(jīng)理Wayne goh在接受記者電話采訪時這樣說。有事實表明,Microscan繼續(xù)加大了新產(chǎn)品的開發(fā)速度。

  “我們不會輕易進入這個領域,因為如果將來這個領域真的成熟的話,也許會和RFID的廠商進行戰(zhàn)略結盟,將RFID技術嵌入我們的掃描器中?!?nbsp;Wayne goh再三向記者表示公司對進入RFID領域的慎重。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,這種慎重主要是來自兩個方面,

  一是全球范圍內(nèi)RFID標準尚未統(tǒng)一;

  二是目前RFID的成本依然居高不下。 “RFID的優(yōu)點是有目共睹的。它是非接觸性的,識讀的速度很快,它的容量也很大,它允許你存儲很多的信息,有很多技術的優(yōu)勢。

  從另一方面看,由于RFID的成本很高,所以客戶因為成本的問題通常不會考慮應用RFID技術。”作為生產(chǎn)商來說,新技術在商業(yè)應用的成熟運用這一過程的采購成本、推廣成本往往會很高,Wayne goh先生在美國曾經(jīng)接觸到一位合作伙伴,投入1億美金進入RFID領域,至今“深受其累”。

  目前,在條碼與RFID的PK之戰(zhàn)中,價格優(yōu)勢是其一把利劍,“現(xiàn)在條碼的成本幾乎可以忽略不計了,普通的條碼成本不過幾分錢?!彼尉V鋼說。 “也許需要十年的時間才能把RFID從研發(fā)到技術成熟、推廣這所有環(huán)節(jié)的費用攤薄,這樣企業(yè)的盈利才能實現(xiàn)?!彼尉V綱說。不過,也許用不了十年的時間,因為全球知名的幾十家射頻識別系統(tǒng)的幾十家零部件制造商,如IBM、英特爾、微軟和飛利浦等紛紛準備,力爭在RFID市場大戰(zhàn)中搶奪一杯羹?!斑@些企業(yè)的進入會大大縮短RFID技術的推廣應用,困擾RFID的成本問題也會解決得很快?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對記者說。

  長短之間毫無疑問,在商業(yè)領域,沃爾瑪是RFID的忠實擁躉。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,通過采用RFID,沃爾瑪每年可以節(jié)省83.5億美元,其中大部分是因為不需要人工查看進貨的條碼而節(jié)省的勞動力成本。 “在美國,沃爾瑪推廣RFID的工作也不是很順利,主要是電子標簽的成本是由供應商來承擔的,有的供應商出于成本的考慮,會抵制。” Wayne goh先生向記者舉例說,“一瓶可樂賣一美元,再加上0.5美元左右的電子標簽的成本,供應商的壓力就可想而知了?!?

  盡管如此,RFID有助于解決零售業(yè)兩個最大的難題:商品斷貨和因盜竊和供應鏈被攪亂而帶來的損耗?!癛FID技術能夠幫助把失竊和存貨水平降低25%?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣估計。

  但在工業(yè)應用領域,據(jù)宋綱鋼介紹,有些應用領域卻是RFID目前無法解決的。“在一些制造領域,比如汽車的原配件,它的生命周期比較長,產(chǎn)品質(zhì)量要有可追溯性。如果加載電子標簽的話,可能會在使用的過程中出現(xiàn)脫落的情況,這時候就得靠條碼技術來解決。”宋綱綱解釋說。

  其中有這樣一個案例:Eberspcher集團是一個總部設在德國內(nèi)卡爾河旁的埃斯林根市的一級汽車零部件供應商,位于美國密歇根州布賴頓的工廠為許多汽車OEM生產(chǎn)商制造催化轉(zhuǎn)換器。為了進行長期內(nèi)部業(yè)務改進工作,Ebersp?cher常常面臨這樣的挑戰(zhàn):在轉(zhuǎn)產(chǎn)新型號的年份里,催化轉(zhuǎn)換器的一種零件將要被新的零件替換。新型號零件的耐洗涂層將與原來的不同,對新老兩種零件需要正確地加以辨別,但問題在于它們在外表上看來并沒有區(qū)別??蛻舻囊笫窃谏a(chǎn)的每一個零件上放置一個人眼可識別的標簽。 “以前的操作過程是操作員把事先印好的標簽貼到這個零件上,但當生產(chǎn)的零件數(shù)量非常大時,出現(xiàn)錯誤的可能性就會增大?!彼尉V綱解釋說。

  第一個方案是改變加工過程,但由于成本太高;第二個方案是在加工的最初階段就給零件貼上標簽,但是,由于后續(xù)的處理需要涂層把表面百分之百地覆蓋,貼上標簽后就無法做到這點,因而這個方案也被否決;第三種方案是在每一個零件的表面上打上Data Matrix條碼標記,在完成涂層之后再通過識讀這個Data Matrix條碼來建立可由人閱讀的相應標簽。“形象地說,就是用鋼針在這些零件上打上條碼,這樣就避免了對零件表面的破壞,條碼與零件已經(jīng)融為一體了?!边@家制造商最終采用了Microscan提供的條碼解決方案。

  在醫(yī)藥、輪胎、玻璃等生產(chǎn)制造領域,條碼的應用還是得到了制造商們的青睞?!爱斣絹碓蕉嗟穆曇粼谡f,REID要取代條碼的時候,作為專業(yè)的條碼商,我們還是會堅持做自己最專業(yè)的事情。”Wayne goh先生說。