在上海乘地鐵，許多人都有過那種手持單程票在進站閘機口“一揮而過”的瀟灑感覺。如果細心觀察一下這張薄薄的非接觸式IC卡單程票背面，無一例外地會看到“上海復旦微電子股份有限公司制造”一行小字。

　　也許有人會說，“這并沒什么特別的啊！”

　　但是，這個看似不特別的卡片卻是世界上已投入使用的最薄的非接觸式IC卡，創(chuàng)造它的是2006年首屆“長三角自主創(chuàng)新青年領軍人物”稱號獲得者，39歲的上海復旦微電子股份有限公司董事、總經(jīng)理施雷和他的團隊。

　　臺灣IC圈內曾有一種說法：“如果你要到祖國大陸投資，就先找施雷談談，聽聽他的建議?！?/P>

　　8年前，施雷帶著“讓所有電子產品都擁有一顆中國芯”的夢想和對中國集成電路發(fā)展的遠見，率領復旦微電子團隊闖入一個由國外公司占據(jù)的集成電路市場。兩年后，公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國集成電路第一家海外上市的公司，4年后成功增發(fā)H股，并吸引海外著名IC設計公司入股。目前，復旦微電子已發(fā)展成為全球智能卡芯片領域產品線最齊全的公司之一，6年內，相繼開發(fā)了具有自主知識產權的50多個產品。其中，以8K加密存儲卡芯片為代表的智能卡芯片，使上海金卡工程完全有了跳動的“中國芯”，并已向海外客戶大量供貨，與西門子、飛利浦等半導體巨頭直接競爭。

　　創(chuàng)新常被視而不見

　　與施雷的對話從那張薄薄的地鐵單程票開始。

　　2005年11月，在第七屆上海國際工業(yè)博覽會上，這張不起眼的票從來自722家國內外展商的1368項參展作品中脫穎而出，獲得銀獎?！坝糜谲壍澜煌▎纬唐钡某⌒头墙佑|卡”項目被包括“兩院”院士在內的國內外專家認定：在社會效益和經(jīng)濟效益上都取得了良好的業(yè)績，而且市場前景非常廣闊。

　　然而，這張單程票的獲獎經(jīng)歷卻并非一帆風順。

　　施雷告訴本刊記者，“評獎曾遭到專家很大質疑，我們在獲得批準后特地派去了總工程師進行說明。原來地鐵都使用磁卡票，按照正常的做法，如果換成IC卡，進出口的閘機就都要換掉，重新購置，一臺需要幾十萬甚至上百萬。而我們這張小小的單程票只需要對閘機做小小的改動，一臺的費用也就1萬元左右?！?/P>

　　“真正有效的創(chuàng)新，往往是社會大眾看起來不顯眼的?！蓖ㄟ^這次評獎，也讓施雷得出了這樣一個結論。

　　對于創(chuàng)新，施雷有著自己的一套理論。他告訴本刊記者，任何一個行業(yè)，先行者都占有多方面的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢互成體系，形成一個多層次的防護鏈，阻礙著后來者進行突破和超越。這個阻礙往往不是一個點的突破就可以形成突破的。

　　怎么來突破呢？簡單的思想是沒有辦法實現(xiàn)突破的。現(xiàn)實情況是，這是從企業(yè)的層面看，先行企業(yè)現(xiàn)在往往都是國際公司，有主導作用，吸引著大量的企業(yè)圍繞著它，構成一個一榮俱榮，一損俱損的體系。你的局部技術超過了這個企業(yè)，也沒辦法突破這個體系。從國家層面看，發(fā)達國家在各個經(jīng)濟體系里占中央主導地位，也會阻止你來沖擊這樣的一個主導地位。

　　很多時候，我們發(fā)展中國家與發(fā)達國家競爭過程中，就存在這樣一個基本態(tài)勢。這個基本態(tài)勢下呈現(xiàn)出一個現(xiàn)實就是，幾乎你每樣事情都做不成。例如人才，你的人才是一流的人才，一流的人才向一流的高地聚集，當你培養(yǎng)越來越多的一流人才的時候，你等于是為那個遠處的高地輸送越來越多的一流人才。這已是個常態(tài)，在這種常態(tài)中不是要不要創(chuàng)新，而是要找出一個綜合的策略，保證你能夠加入競爭，尋求機會，實現(xiàn)領先。

　　除了規(guī)則無可約束

　　創(chuàng)新的土壤就是科學務實——施雷對復旦微電子的創(chuàng)新作了清晰定位?！叭绻麤]有這個土壤，創(chuàng)新就變成了演戲。”施雷說。

　　施雷認為，創(chuàng)新有共性的東西，但“藝術性”的東西也很多，“藝術性”也就是一個企業(yè)創(chuàng)新的個性。

　　他這樣描述復旦微電子的創(chuàng)新：構建一個可以重復使用的制度、產品。高科技產業(yè)的魅力就是產品一次開發(fā)，重復使用，在制度上，創(chuàng)造一次投入、低維護成本的體系，這也是復旦微電子最具特色的一點。復旦微電子在發(fā)展上花了很多的力氣，但都不是花在具體問題去怎么解決上，而是花在思考為什么會產生這個問題？徹底解決這個問題的體系、機制是什么？如何在現(xiàn)有的成本下建成解決問題的體系？這個體系從建立那一刻起就應該有自己的生命力，自己清理、維護、改進、向上?！斑@就是我的一個核心管理思想?！笔├渍f。

　　施雷的這一“藝術性”讓復旦微電子在創(chuàng)業(yè)之初成了一個最不像公司的公司。

　　最早的辦公地點在復旦大學內一個50余平方米的小房間，旁邊就是一個裝修工地。人員擴充后，復旦微電子陸續(xù)又租了兩個“辦公房”，一個在復旦的教學樓里，另一個則在別人的水房里。

　　不但辦公分散，包括施雷在內的所有公司管理者辦公室非常寒酸，沒有車子，沒有秘書?！皶r髦電視劇上的領導該有的一切東西，當時我們都沒有?！笔├渍f。

　　施雷一開始采取的就是創(chuàng)造培育未來可拷貝的管理模式，從質量管理、供銷、人力資源等各個細節(jié)入手，建立一個覆蓋全公司的管理體系，這種創(chuàng)新顛覆了眾人心中原有的企業(yè)概念。

　　規(guī)范人與人之間的行為，規(guī)范流程之間的作用，部門之間的作用，進行低成本運作，保持一個冷靜的企業(yè)氛圍……施雷一步步做了下來。這里面，他引以為自豪的就是保持冷靜的企業(yè)氛圍。為此，他舉了一個熱力學的現(xiàn)象：冷的環(huán)境下分子間的碰撞比較少，損耗少，而且有規(guī)則，有規(guī)則的光才能形成激光。

　　基于這種冷靜務實的態(tài)度，施雷確定了復旦微電子的人才理念除了結果，沒有什么可以考核你；除了規(guī)則，沒有什么可以約束你。

　　復旦微電子的IC卡芯片已經(jīng)有上億人在使用，上千萬部手機里跳動的是復旦微電子的“中國芯”……說起這些，施雷禁不住露出笑容?！斑^去認為高不可攀的山峰現(xiàn)在都在我們的腳下。我們在純技術上已不輸于任何一個國家的公司，包括那種巨無霸的公司。”