事件一

據(jù)媒體報道，Nokia在廈門啟動國內(nèi)首個NFC支付試點，福建移動廈門分公司、廈門易通卡與飛利浦公司共同參與測試，用戶使用內(nèi)建NFC功能的Nokia 3220手機在廈門易通卡覆蓋的公交、輪渡、餐廳、影院、便利店等營業(yè)網(wǎng)點進行非接觸式手機支付。另外，Nokia、廣東移動與廣州公交“羊城卡”合作進行的NFC試點也有望于近期啟動，

事件二

諾基亞透露，中國移動對于NFC技術非常感興趣，已成立研究小組負責支持對NFC商用的準備工作，預計2至3個月內(nèi)進行地鐵與銀行領域的試點，年底前有望正式商用。

中國聯(lián)通透露，聯(lián)通正在積極研究各種非接觸支付技術，包括NFC，以及中國國內(nèi)企業(yè)推出的基于SIM卡技術的多種產(chǎn)品，并可能在年底之前出臺移動支付標準。

事件三

《卡技術》雜志報道稱，工行已與萬事達以及屈臣氏達成協(xié)議，很快將在大陸地區(qū)屈臣氏連鎖店推出聯(lián)名信用卡，卡將內(nèi)嵌非接觸式芯片，運行Mastercard的PayPass　NFC支付應用，與EMV兼容。合作第一階段計劃發(fā)行5萬張。

事件四

《卡技術》雜志報道稱，日本移動運營商NTT DoCoMo將向香港市場提供基于NFC的非接觸式錢包電話，預計年內(nèi)，香港運營商和記黃埔在港澳地區(qū)將向用戶提供利用手機進行購物、購票以及支付其他服務費用。港澳將成為第一個提供錢包電話的國外市場。

易觀分析

NFC(Near Field Communication)是由非接觸式射頻識別(RFID)及互聯(lián)互通技術整合演變而來，主要由索尼和飛利浦共同開發(fā)并推廣。近兩年，隨著兩家機構(gòu)的推廣應用，造就了日韓的移動支付模式與歐洲的移動支付模式，尤其是NTT　DoCoMo的移動支付模式獲得成功后，引領了全球電子支付產(chǎn)業(yè)的“技術推進產(chǎn)業(yè)融合”的第三波浪潮（詳見，NTT　DoCoMo引領電子支付產(chǎn)業(yè)第三波浪潮）。

易觀國際認為，電子支付產(chǎn)業(yè)是典型的“端到端”市場，在電信運營商已具備形式上的電子支付三要素：支付賬戶（電信賬戶）、支付渠道（電信通訊網(wǎng)絡）、支付工具（現(xiàn)階段的SIM卡，下階段的NFC卡）。分析上述“四個事件”認為，NFC支付的應用，對電信運營商構(gòu)建在電子支付產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是個關鍵的“拐點”。可從兩方面深入闡述：

其一，用戶端，擺脫“非面對面”支付的信任困擾

NFC的核心特點有二，第一，內(nèi)置手機的非接觸式芯片存儲量大。這一點無疑解決了目前移動支付的技術實現(xiàn)難題：終端用戶賬戶信息存儲空間小，信息格式單一等問題。并且，由于這種特點，使得多種支付卡的賬戶信息集于一部手機成為可能。第二，可近距離或移動網(wǎng)絡通信。這一點對用戶體驗有實質(zhì)的意義，尤其是前者——近距離通訊在移動支付的應用?！?

眾所周知，相對NFC支付而言，雖然，通過互聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)無物理距離的支付，但是，一直以來，互聯(lián)網(wǎng)支付都面臨用戶與業(yè)界對安全性的信任危機，其深層原因在于用戶支付習慣或支付信任關系尚未形成，尤其在中國更加明顯。因此，中國用戶目前，甚至很長時間內(nèi)，更愿意接受“面對面”的支付工具，比如，各類支付卡（包括銀行卡、儲值卡、商戶折扣卡），而“非面對面”的支付方式只能作為補充。

NFC手機支付屬“面對面”支付類型，使用上符合了用戶需求。同時，NFC手機支付又具備“隨身、隨時、隨地”的特性，因此，NFC手機有希望替代支付卡，成為新型的支付工具。

其二，商戶端，將是電信運營商主導電子支付產(chǎn)業(yè)的關鍵點

目前，NFC應用的移動支付產(chǎn)業(yè)正處于初期，索尼與飛利浦掌控NFC非接觸式芯片市場，諾基亞等廠商圖謀NFC的局端與終端市場，而工商銀行、各地交通卡運營機構(gòu)，雖然已擁有或準備建立NFC的運營平臺，畢竟還是提供單一支付產(chǎn)品的封閉網(wǎng)絡，并且，用戶規(guī)模有限。因此，NFC的移動支付產(chǎn)業(yè)中，尚缺少跨行業(yè)的運營服務商，跨行業(yè)的清算結(jié)算機構(gòu)，建立在NFC支付產(chǎn)業(yè)中的“卡組織”品牌。

易觀國際認為，電信運營商應該主動在原來“封閉”的支付平臺基礎上，走向“開放”的跨行業(yè)支付平臺，“聯(lián)橫合縱”，成為將來的NFC的移動支付運營服務商。但是，電信運營商若實現(xiàn)這個目標，除了掌握龐大用戶網(wǎng)絡（已有電信用戶） 占據(jù)發(fā)卡市場之外，還必須將另一個核心網(wǎng)絡資源，商戶網(wǎng)絡控制在“手中”，建立收單市場，為下一步“打基礎”。

易觀觀點

易觀國際認為，中國電信運營商應該主動“聯(lián)橫合縱”，成為將來的NFC的移動支付運營服務商，建立在NFC支付產(chǎn)業(yè)中的“卡組織”品牌。同時，根據(jù)我們?yōu)橹袊娦胚\營商設計的“五步走”市場策略（詳見，易觀金融IT每日分析－主導電子支付產(chǎn)業(yè) 電信運營商可分“五步走”），隨著“中移動”參與NFC支付的商用試點，電信運營商已開始步入“第三步”，開放式的收單市場，而這一步也將是全程的重要“拐點”。

NFC(Near Field Communication)是由非接觸式射頻識別(RFID)及互聯(lián)互通技術整合演變而來，主要由索尼和飛利浦共同開發(fā)并推廣。近兩年，隨著兩家機構(gòu)的推廣應用，造就了日韓的移動支付模式與歐洲的移動支付模式，尤其是NTT　DoCoMo的移動支付模式獲得成功后，引領了全球電子支付產(chǎn)業(yè)的“技術推進產(chǎn)業(yè)融合”的第三波浪潮（詳見，NTT　DoCoMo引領電子支付產(chǎn)業(yè)第三波浪潮）。 易觀國際認為，電子支付產(chǎn)業(yè)是典型的“端到端”市場，在電信運營商已具備形式上的電子支付三要素：支付賬戶（電信賬戶）、支付渠道（電信通訊網(wǎng)絡）、支付工具（現(xiàn)階段的SIM卡，下階段的NFC卡）。分析上述“四個事件”認為，NFC支付的應用，對電信運營商構(gòu)建在電子支付產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是個關鍵的“拐點”?？蓮膬煞矫嫔钊腙U述：